NRC的创业团队，无不为之付出了艰辛的努力。对NRC的付出，远远超出了对自己小家的关注。
　　 一个完全国有成份的公司，进入了理念和技术都超前领先的IT激流浪涌中，她成长注定要经历磨难。就像一个先天不足的孩子，起步就慢了许多，沉重了许多。　　
　　 在观念冲突之中，在彷徨观望之中，NRC一往无前地启航了！
　　 凭着坚定的信念、无私的精神，NRC的领航人和创业者们，领着NRC走出了狭缝，闯过了险滩，赢得了认可与尊重。
　　 经历了创业的热情冲动，经过了创业的艰难困苦， NRC迅速长大了。
　　 但，我们不能靠激情走一辈子。
　　 成长的NRC需要更敏锐的目光、更远大的目标、更执着的精神、更持久的动力、更冷静的思考，更规范的管理。
　　 所以，我们要敢于坦诚面对一切困难，我们要懂得规范运作，我们要理智分析存在的问题。
　　 创业的公司，也许靠一腔热情、一马当先、一往无前就够了。
　　 成长的公司，而且要持续成长的公司，仅有个人意志和英雄主义是远远不够的。 　　我们必须建立一支高效协调的管理团队。
　　 没有永远的英雄，只有常胜的团队。
　　 NRC的全体员工，特别是管理团队，都要清晰明朗地了解NRC的目标、远景。 　　把小公司做成大公司，是许多创业者的梦想。
　　 每个人的能力有大小，每个公司最终能做成的规模有大小，但我们千万不要看轻自己，千万不能失去梦想。
　　 每一个NRC人，都要有自己的梦想，而且要坚信能够梦想成真。但绝对不要对圆梦途中的困难不去设想，不要对解决问题、克服困难的方法不去预想。
　　 NRC愿意成为你成就梦想的平台，而这个平台不是天生筑就的，需要你我共同添砖加瓦。在你我共同耕耘的汗水中，这个平台就会坚实起来，我们的梦想就会变成现实。
　　 小公司做事，大公司做人。
　　 NRC要成为一个大公司，一个优秀的大公司，不仅如此，我们还要从优秀走向卓越。
　　 我们更要成为一个拥有核心竞争力的，受业界尊敬的公司。
　　 我们的员工都要成为值得尊敬的人。
　　 NRC要敢干突破自己，NRC的管理者更要勇于超越自我。
　　 如果NRC的管理者不思上进，固步自封，那就成了公司发展的阻碍者，必定要被淘汰。所以，NRC的管理者要经常扪心自问：“我当经理，凭什么？”如果说不出强力的理由，就是离淘汰不远了。
　　 如果，NRC的员工能把自己从事的工作，当作一种事业去做；把自己的人生当作一个企业去经营；认认真真做事，踏踏实实做人，把用户满意当作永恒不变的追求，你一定是一个值得尊敬的人，NRC也一定能成为受人尊敬的成功企业！